INDUSTRY HUB MENTORPROGRAM 2026
– cross-industry platform | iparágfüggetlen képzés | munkahelyi skillekkel a fókuszban –
Az INDUSTRY HUB 2026-ban induló mentorprogramja Magyarország első cross-industry mentorálási platformja, amely az iparágfüggetlen, gyakorlati munkahelyi skillek fejlesztését helyezi középpontba. Olyan tanulni vágyó szakembereket várunk, akik különböző funkcionális területekről érkeznek – pénzügytől a HR-en, a logisztikán, az IT, minőségbiztosításon át a folyamatmérnökségig – és akik az egymásra épülő eseményeken keresztül, tapasztalt iparági szakemberekkel együtt szeretnék fejleszteni döntéshozatali, kommunikációs és AI-kompetenciáikat.
A június közepén induló, féléves programsorozat 3+2 alkalmas szakmai tréningeket és egy teljes vállalati AI-transzformációs projektversenyt tartalmaz. A mentoráltak délelőtt cross-industry képzésen vesznek részt, amelyeket felkért szakértői csapatok tartanak számukra alkalmanként 4 órában döntéshozatal, profilozás, krízismenedzsment témákban.
A mentorprogram négy személyes alkalomból áll. A délelőtti blokkokban interaktív készségfejlesztő tréningek zajlanak, a délutánok pedig az AI-transzformációs projekt közös kidolgozásáról, mentorálásáról szólnak.
Szeptember 2., EGIS ETTK – Egis Tudományos és Technológiai Központ
1106 Budapest, Keresztúri út 11-13.
8:30-9:00: Érkezés
9:00-12:30 között Profilozás, önismereti tréning: A tréning fő fókusza: profilozás és viselkedésminták megismerése, egyéni erősségek feltérképezése, csapatkohézió fejlesztés, csapaton belüli kapcsolódások és együttműködés erősítése.
12:30-13:00 Ebéd (egyénileg megoldva az EGIS éttermében)
13:00-16:00-ig AI-transzformációs projektmunka: – Közös alapok és feladatindítás a mentorok közreműködésével
A bevezető alkalom közös, gyakorlatias alapot ad az AI vállalati alkalmazásainak megértéséhez. Egy rövid tréning bemutatja az AI fejlődését, működési logikáját és fő paradigmáit, az üzleti értékteremtés lehetőségeit, valamint az adat-, technológiai, szervezeti, governance, kockázatismereti és kezelési előfeltételeket. Az alkalom végén a résztvevők megismerik az esettanulmányokat, a csapatfeladatot, az elvárt kimeneteket, a munkafolyamatot és az értékelési szempontokat.
Szeptember 18. K&H Bank (Lechner Ödön fasor 9.)
8:30-9:00: Érkezés
9:00-12:30: Döntéshozatal, döntéshozatali technikák tréning megtartása. A tréning fő fókusza: döntéshozatal kognitív folyamata, a jó döntés alapjai, torzítások és csapdák, hatékony döntési technikák és modellek, döntéshozatal bizonytalanság és nyomás alatt.
12:30-13:00 Szendvicsebéd biztosítva
13:00-16:00-ig AI-transzformációs projektmunka: AI-lehetőségek feltárása és a fókusz-use case-ek kiválasztása a mentorok közreműködésével
A csapatok a fiktív vállalat üzleti céljaiból, problémáiból és jelenlegi felkészültségéből kiindulva azonosítják a releváns AI fejlesztési lehetőségeket. Ezeket üzleti érték, megvalósíthatóság / előfeltétel-igény, stratégiai illeszkedés és skálázhatóság alapján priorizálják, majd kiválasztják a következő alkalommal részletesen kidolgozandó use case-t.
Október 21. EGIS ETTK – (Egis Tudományos és Technológiai Központ
1106 Budapest, Keresztúri út 11-13.)
8:30-9:00: Érkezés
9:00-12:30: Generációs együttműködés fejlesztése tréning. A tréning fő fókusza: az egyes generációk jellemzői, szocializációs háttere, motivációja, eltérő attitűdje, leggyakoribb munkahelyi konfliktusok, hogyan kommunikáljunk és működjünk együtt eredményesen.
12:30 – Ebéd (egyénileg megoldva az EGIS éttermében)
13:00-16:00 Önálló AI-transzformációs projektmunka – A kiválasztott use case validálása és a pilotdöntések előkészítése a mentorok nélkül
A csapatok vezetői döntésre alkalmas javaslattá fejlesztik a kiválasztott use case-t. Megvizsgálják az értékteremtés módját, a folyamat- és szervezeti változásokat, az adat- és technológiai feltételeket, a kockázatokat és a mérhetőséget. Ezek alapján javaslatot tesznek arra, hogyan érdemes továbblépni, indítható-e pilot, szükséges-e előzetes képességfejlesztés, és milyen előfeltételekkel kell foglalkozni a vállalatnak.
November 24. KPMG (1134, Váci út 31.)
8:30-9:00: Érkezés
9:00-12:30: Oxfordi vita Interaktív vitaformátum, amely segíti a résztvevőket az eltérő vélemények ütköztetésében és a megalapozott érvelés elsajátításában. A program fókusza: kritikai gondolkodás fejlesztése, hatékony kommunikáció, aktív meghallgatás, valamint a közös megoldások keresése a különböző nézőpontok figyelembevételével.
12:30-13:00 Szendvicsebéd biztosítva
13:00-15:30 AI-transzformációs projektmunka: Vezetői prezentációk, kölcsönös értékelés és zárás a mentorok támogatásával az IH tagjai előtt
A két csapat prezentációban mutatja be a vállalati esethez kidolgozott AI-javaslatait és a kapcsolódó döntéseket. A prezentációkat követően a csapatok az előzetesen megismert, közös értékelési szempontok alapján egymás munkáját is értékelik, kérdéseket tesznek fel és strukturált visszajelzést adnak. A program mentori összegzéssel, a fő tanulságok és továbbvihető gondolkodási keretek kiemelésével zárul.
15:30-16:00 Eredmények prezentálása IH tagok előtt
A tréning céges partnerünk a CoreHeed Consulting Kft.
A program „lelke” egy, a valós ipari kihívásokra épülő, digitalizációs projekt, melyet a mentoráltak két csapatban, egymással versenyezve dolgoznak ki a 3+2 eseményen. Az AI-transzformációs csapatokat 1-1 mentor vezeti, akik a terület szakértői.
A záró eseményen a csapatok pitch-elik AI-stratégiájukat az Industry Hub zsűrijének (board tagjainak), amely értékeli a projektmunkákat. A záró esemény délelőttjén a csapatok ún. oxfordi vitaversenyen vesznek részt, amelyet Dr. András Klára, az Egis Gyógyszergyár HR-vezetője vezet.
A program lezárását követően a mentorok értékelik a mentoráltak teljesítményét, részletes és személyre szóló visszajelzésekkel.
A program szakmai tréningpartnere a CoreHeed Consulting Kft.
A mentorokról
Koltai Balázs – AI szakértő, egyetemi oktató, digitális transzformációs vezető
Hivatása a szervezeti teljesítmény és kultúra fejlesztése a digitális és AI transzformáció segítségével. Pécsett szerezte közgazdász diplomáját. 7 évet dolgozott az Egyesült Államokban, ahol ezalatt MBA diplomát szerzett, majd egy évet Kínában. 25 éve foglalkozik stratégiai változások vezetésével, valamint vezetők, menedzsment csapatok támogatásával.
Az AI Acceleration Program kifejlesztője, és a Business AI for Leaders kurzus (NPS: 9,6 | CSAT: 100%) megalkotója, több egyetem előadója.
Dolgozik nemzetközi és hazai nagyvállalatoknál egyaránt, ügyfelei és munkáltatói között szerepel többek között az Aegon, K&H Csoport, Konica Minolta, Magyar Fejlesztési Bank, Deutsche Telekom IT Solutions, Telenor, SPAR, American Express, Provident Financial, Accenture.
Szabad idejében túrázik, kerékpározik, előadásokat tart. Kíváncsi természet, szereti megismerni a világ különböző kultúráit.
Werschitz Ottó – Cognivate AI / alapító – Vállalati MI tanácsadó
Werschitz Ottó villamosmérnök és MBA végzettségű MI-szakértő, aki a technológia és az üzlet összekapcsolására fókuszál. Nagyvállalati high-tech tapasztalat után közel 10 éve dolgozik mesterséges intelligenciával – jóval a generatív MI-hullám előtt kezdve. Egy vállalati MI-megoldásokra fókuszáló cég társalapítójaként több iparágban szerzett gyakorlati tapasztalatot MI-projektek, tanácsadás és képzések terén. Új vállalkozása, a Cognivate AI keretében abban támogatja a vállalatokat, hogy az MI-t ne csak napi hatékonyságnövelésre, hanem stratégiai innovációs lehetőségek felismerésére és kiaknázására is használják. Mind nagyvállalati, mind KKV-környezetben otthonosan mozog, és jól ismeri az adott vállalatmérethez és működési sajátosságokhoz illeszkedő, MI alkalmazásával és bevezetésével kapcsolatos feladatokat.
A mentorprogram célközönsége
A mentorprogram célközönsége
- A HUB klubtagjai által jelölt, tehetséges kollégák bármely funkcionális területről – beosztott munkatárstól a csoportvezetőig
- AI-szkeptikus munkatársak, akit a program AI-támogató szemléletű szakemberré formál
- Projekttapasztalattal nem rendelkező kollégák vagy olyan munkatárs, aki cross funkcionális együttműködésben még nem dolgozott.
- Pénzügyi, kontrolling és gazdasági szakemberek, akik üzleti szemlélettel közelítenek az AI-transzformációhoz
- HR, szervezésfejlesztési és People & Culture szakemberek, akik a szervezeti hatékonyság és a képességfejlesztés metszéspontján gondolkodnak
- Folyamatmérnökök, operációs és gyártási szakemberek, akik konkrét, a saját szervezetükben is alkalmazható AI-megoldásokat keresnek
- Pályakezdő és junior munkatársak, akik karrierjük elején szeretnének valódi iparági rálátást és cross-funkcionális szemléletet szerezni
- Középszintű vezetők és csoportvezetők, akik készségeiket és stratégiai szemléletüket szeretnék tudatosan továbbfejleszteni
- Illetve high potential ember is, akit fejleszt a program és vezetői tapasztalatszerzést is biztosít
Az AI-transzformációs verseny
A program szívét egy féléves, csapatokban zajló projekt adja: a résztvevők a mentorok segítségével egy fiktív vállalat számára dolgoznak ki AI-alapú digitalizációs és automatizációs stratégiát. A cél nem pusztán technológia kiválasztása, hanem valós üzleti értéket teremtő AI use-case-ek megtervezése, priorizálása és megvalósíthatósági terve.
A projekt fókusza:
- az AI lehetőségeinek azonosítása,
- gyakorlati üzleti alkalmazások kidolgozása,
- és egy megvalósítható bevezetési terv elkészítése.
A résztvevők célja nem csupán a technológia kiválasztása, hanem valós üzleti értéket teremtő AI use-case-ek megtervezése és priorizálása!
Az értékelés szempontjai
A zsűri vegyes összetételű: AI, üzleti és operációs szakemberek. A fő értékelési szempontok:
- AI use-case-ek relevanciája és üzleti értéke (nem csak „cool tech”)
- Megvalósíthatóság és adat- / architektúragondolkodás
- Innováció, skálázhatóság
- Prezentáció és kommunikáció minősége
A zsűri külön kiemeli:
- A legjobb AI use-case-t
- A kimutatott legnagyobb üzleti hatást
- A legjobb implementációs tervet
- A leginnovatívabb megoldást
Plusz pontot ér, ha a csapat definiál egy AI use-case library-t, elkészít egy konkrét mock datasetet, és kötelező elemként legalább 1 generatív AI use-case-t integrál a programba.
Kinek, milyen előnyökkel jár?
MENTORÁLTAK | TAPASZTALT MENTOROK |
› Valós cross-industry kihívásokon alapuló, AI-fókuszú esetmegoldás mentori támogatással – nem elméleti, hanem azonnal használható tudás › Cross-industry networking – kapcsolatépítés több iparág vezetőivel és azonos szinten gondolkodó, de eltérő funkcióban dolgozó szakemberekkel › Betekintés a stratégiai AI-döntéshozatal kulisszái mögé – olyan tudás, amely vállalati szinten azonnal versenyelőnyöt jelent › Karrierfejlesztési ugródeszka: növekvő szakmai láthatóság, igazolt és bemutatható projekteredmény, valamint az iparági vezetők személyes ajánlása › Tanulás az iparág legtapasztaltabbjaitól – olyan munkahelyi skillekkel, amelyeket tankönyvből nem, csak valódi ipari környezetben lehet megszerezni | › Friss, cross-industry szemlélet – inspiráció olyan fiatal szakemberektől, akik eltérő funkciókban és iparágakban látják az AI lehetőségeit › Betekintés a következő generáció prioritásaiba, digitális gondolkodásmódjába és cross-funkcionális problemamegoldási stílusaiba › Tudásátadás, szakmai örökség és AI-kultúra építése – a szervezet és az iparág hosszú távú fejlődésének aktív alakítójaként › Vezetői készségek finomhangolása coaching és facilitálás révén – egy olyan környezetben, ahol a visszajelzés kölcsönös és őszinte › Szélesebb iparági perspektíva – más vállalatok és funkciók AI kihívásainak megismerése, értékes benchmarking-létátással |
Hozzáadott érték
- Strukturált, cross-industry kommunikációs és vezetői tréningek – iparágfüggetlen munkahelyi skillekkel, amelyek pénzügyes, HR-es és mérnök számára egyaránt azonnal alkalmazhatók
- Valós ipari kihívásokra és konkrét esettanulmányokra épülő programsorozat – nem elméleti keretek között, hanem a mindennapi munka valós kontextusában
- A HUB board tagjainak személyes tapasztalatmegosztása tanácsadói szerepben
Hogyan lehet jelentkezni?
Az Industry HUB Mentorprogramra egyénileg is lehet jelentkezni. Jelentkezési szándék esetén kérjük, írjon az [email protected] e-mail-címre. A jelentkezési lapot és a programmal kapcsolatos további információkat e-mailben küldjük meg.